下面你将读到的只是我们内部领导者培训项目的一小部分，作为一家猎头公司，我们的每一位团队成员都是一名领导者。

原因何在？

因为每一位他们沟通或打交道的候选人，他们都是在引领和辅导候选人进入他们职业生涯中的一个决定性时刻。因此你们可以看出领导者并不只是简单的负责一个团队，还包括那些带领候选人顺利度过职业生涯中潜在雷区的顾问们。

做老板不再起什么作用，这是可怜的领导者所做的。

带领员工设立目标、激励、监督、指导、培训、巧用职权并与员工产生共鸣才是一名高效的领导者所做的。

尽管作为一名经理、主管、领导等角色能赋予你职权来完成特定的任务和目标，这些权力不能使你成为一名领导者，它只是让你做一个老板而已。

很多人并没有理解当老板并不意味着你是一名优秀的领导者，这仅仅是把你放在一个有权力的位置而已，重要的是你如何利用这样的权力来影响你的团队，并成为一名真正的优秀领导者。

阿尔·卡彭曾经说过“ 你带着一把枪和一张嘴比你只带着一张嘴要走得更远。”然而，尽管几乎任何人都可以行使自己的权力，但使用领导力却是一门技术活。领导力不仅仅是使用武力。领导力是真正地影响他人发自内心地想要实现一个目标，而权力只是迫使他人来达到一个目标。

权力是一个人具备影响别人行为的能力，使他人能够根据他/她的意愿来行事。

让我们来看一下人们可以用来影响他人的几种权力类型。

• 强制权力-这是基于恐惧而产生的一种力量。用强制力的人会让他人感到为难。这些人你会想避免让他们生气。员工在一个强制性的经理下面做事不太可能选择服从，更容易会抵制经理。

• 奖赏权力-能够给人特殊利益或奖励，并且他人认为这样的奖励对他们来说确实是有价值的。你可能会发现这有利于得到他人的支持。

• 合法权力-根据企业的等级制度，因其所在职位而享有的权力。鉴于其本人的职位和你的工作职责，希望你能遵守的合法请求。

• 专家权力-基于特殊技能或知识。此类人因其具备的经验和知识受到尊敬。专家权力是影响员工表现的最强烈且最持续有效的力量。

• 威望权力-基于个人拥有的资源或个人的特质而产生的影响力。这通常被认为是领袖气质、神奇魅力或令人崇拜。你喜欢这样的人，并喜欢为他或她做事。

• 信息权力-提供信息给他人，使他们用一种新的方式进行思考或行动。

成为一名优秀领导者的道路并不简单，也不是一蹴而就的，它充满了挑战，需要你时刻仔细审慎你自己，在这个瞬息万变的市场上，学会倾听，顺应变化，但同时需要保持一名优秀领导者所具备的最为基本的理解力。

当然每个领导人需要为在规定时间内完成销售目标，或实现任何其他企业定义的目标而负责。

注意我所使用的“目标”这个词，这是成为一名优秀领导者的一个重要方面，所有人都需要设定某种形式的目标，这能帮助他们关注和理解他们需要达到什么。也许是减肥、戒烟、达到销售目标、满足生产期限等等。在我们的生活中我们都设有目标，作为一个领导，你有责任去设定这些目标，你的员工能朝着同一个方向齐心协力。

目标

你和员工学会表达他们对未来的愿景和目标是至关重要的。作为领导者，你需要你的团队(们)信任你，传播愿景。向他们灌输这一愿景，你需要描述它的力量，并使用积极的态度来进行传播。人们希望有一个指引他们前进方向的强大的愿景。没有人愿意被困在一家停滞不前、毫无发展的公司……或朝着错误的方向发展的公司。他们想在一家成功的公司里工作！你的团队会和你一同朝着目标前进。你不能孤身奋战！

设置目标的时候，请记住以下几点：

• 它们必须是现实的，可以达成的

• 它们必须能有助于公司的发展，无论是鼓舞士气，还是提升利润

• 大多数人能够参与到目标设定的流程中（他们会产生主人翁意识，并敦促他们尽力去达成目标）。尽管这样有时在大型企业中会造成一定的混乱，因为在设定公司目标时，他们个人代表了某个部门，参与讨论并过滤意见带回团队。

• 实现每个目标都需要开发设定流程。

如上所述，这是我们内部培训项目中很小的一部分，用来助力我们的员工发展。我在华的13年招聘经验中，曾遇到过很多公司谈论到领导力的培养，但实际上很少有公司真正会花时间和精力在这上面。

我们仲望咨询致力于确保我们的员工通过实用的培训和成长项目得到充分的支持，从而使他们在日常角色中将所学的技能和知识传递给每一个人。

我将会进一步跟进我们的项目，积极发帖，如果你对我们的项目感兴趣，或者想要知道仲望咨询如何帮助我们的客户，请随时与我联系。

感谢您花时间读完这篇文章。